陈宗洋

    白坪煤业公司坚持严管和厚爱相结合，加强干部队伍建设，优化干部考核机制，激发干事创业热情，为完成企业各项目标任务提供有力保障。

    从严选任，人岗相适。把什么样的干部放在什么样的岗位，直接涉及干部选任的满意度和公信度。该公司进一步完善干部管理相关制度，坚持系统谋划与统筹推进并举、组织培养与个人努力并重、从严管理与激发活力并进，严格干部选用的标准、条件和程序。严把政治标准，用人所长，因岗择人，合理使用，做到各尽其责，各施其能，使其在工作中积极发挥作用，从而有效带动各级管理人员的积极性主动性。

    从细管理，激发动力。该公司坚持把提升干部综合素质作为推动工作的有力抓手，持续强化干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，把作风“软约束”转化为考核管理“硬指标”。积极推行中层干部民主评议，切实掌握干部日常工作开展情况，杜绝对工作担当意识不强、落实不到位、推诿扯皮、懒行为等现象，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，唤醒责任意识，激发担当精神。

    从心关爱，助力成长。该公司在政治上用心，工作上走心，生活上贴心，真情实感关爱党员干部成长。拓宽学习视野和范围，从企业管理、职场礼仪、优秀传统文化等方面，精选学习内容，通过专家授课、观看视频讲座等形式，组织管理人员集中学习，既提升了素质，陶冶了情操，又规范了八小时以外的管理。加强专业技术人才的培养使用，在技术管理岗位上勇挑重担，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为，不辱使命。在生活上贴心，对心理上有压力、工作上有顾虑的干部，及时找准心结、悉心疏导、真心鼓励，定期开展谈心谈话，让干部轻装上阵、尽展其才。

    作者单位：郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司