冯皓扬

      国企文化是企业的灵魂，对提升企业竞争力，促进企业发展起着重要作用。为激发国企发展的内生动力，需要国企重视文化管理，以文化管理，塑造良好的品牌形象，统一职工的价值共识，规范企业的稳步运行，提升国企的整体工作效率，解决职工的冲突与矛盾，激发职工的工作潜能，助推国企的高质量发展。

      一、构建国企文化管理的体系

      为应对国企发展的新趋势和新要求，国企应及时强化文化管理工作，构建完善的文化管理体系，明确企业文化的精神及企业发展的使命目标，整合多元文化资源，激活企业内生动力。首先，国企应明确文化建设、文化管理的方向，打造有条理的文化秩序，全方面展现出国企的整体风貌、企业优势与特点，并将品牌建设、创新发展、社会责任、人才培养等作为文化管理的核心，不断优化与创新文化管理措施，以此适应国企的发展需求。其次，国企要积极应对市场的变化与趋势，构建专业能力强、素质高、具备职业道德的专业团队，强调团队合作与共同成长的文化理念，鼓励职工提出关于文化管理的新方法、新思想，提升国企的综合能力水平，营造良好的文化管理氛围。最后，国企要积极履行自身的社会责任，关注公益事业问题和环境保护问题，组织职工参与相关的公益活动和志愿服务，塑造良好的企业社会形象，保障国企的文化软实力。

      二、加强文化管理信息化建设

      随着信息时代的来临，国企文化管理逐渐向信息化、智能化的方向转变。因此，国企要加强国企文化管理的信息化建设，开辟全新的管理思路，创新管理方法，提升企业的文化建设成效。

      第一，国企可通过引进信息化系统，将企业内部的资料和文档进行数字化管理、数字化存储，保障信息安全，提升信息准确性与可靠性。在此过程中，国企也可借助数据分析功能与自动化流程，发现企业潜在的问题，制定针对性地解决方案和决策计划，开辟文化管理的新思路。

      第二，国企应主动搭建在线交流平台或社交软件平台，让职工随时参与企业文化建设，分享自己对企业愿景、企业价值观和企业使命的认知理解，使职工在互相学习与经验交流中，增强文化认同感和企业归属感。

      第三，国企的文化管理信息化建设需注意解决信息数据的安全问题，加强职工队伍的培训，助推信息化管理的顺利进行。一方面，国企要采取专门的安全技术手段，保障数据信息的安全和职工的隐私；另一方面，国企要为职工提供信息化的培训，使其能将信息化管理和传统管理有机结合，进一步提高文化管理的成效。

      总体而言，通过强化国企文化管理，能建立良好的企业文化，优化企业工作流程，为职工的工作、发展指明方向。因此，国企要结合实际发展需求，创新文化管理措施，进而激发企业的内生动力。

      作者单位：郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司