秦红星

      国企软实力指的是企业通过文化、声誉、制度、品牌和价值观等非强制性的方式，对他人产生吸引力、影响力的能力，是实现国企利润最大化，促进企业长期发展的潜在能力。在国企工作中，企业文化是提高其软实力及竞争力的重要措施，不仅能塑造良好的企业品牌形象，也能无形之中影响职工的行为习惯、思维方式和工作态度，引领企业的进步和发展。因此，为提升国企文化的软实力，需重视文化软实力的提高。

      一、明确企业价值观念

      在提升文化软实力的过程中，国企需建立明确的价值观念，增强内部凝聚力，以简洁明了、富有感染力的核心价值观念，引领企业前行和进步。当确定核心价值观后，国企可通过宣传栏展示、内部培训活动、企业网站发布等多元形式，传播核心价值观念，增强职工的企业认同感和归属感，进而形成共同的发展目标和信念，为企业的发展贡献力量。同时，国企应以核心价值观念为导向，组织各类文化活动和培训活动，为职工提供进步提升的机会，使职工在活动体验和培训进修中领悟体验价值观念，积极投入岗位工作，保证国企文化软实力与竞争力的全面提高。

      二、塑造企业品牌形象

      对于国企而言，良好的品牌形象是提高其文化软实力的重要组成部分。因此，国企应通过文化建设的措施，塑造良好的品牌形象，扩大企业影响力。具体而言，国企需充分认识企业产品创新与技术创新对品牌形象塑造的积极影响，探索新工艺、新技术与新材料的引进，打造出具有高度竞争力与独特卖点的产品，满足消费者的多元需求。同时，国企可通过举办各类文化活动，为职工宣传企业品牌背后的理念、故事，使职工成为品牌价值和品牌理念的传播者。也可利用市场营销活动，将品牌价值宣传给消费者，使其深入了解、认同企业品牌，建立对品牌的美誉度、忠诚度。

      三、大力宣传企业文化

      为提高国企竞争力，需要职工深刻理解企业文化。对此，国企可通过图文并茂的方式呈现企业文化思想理念，发布关于企业文化的解读文章，便于职工随时学习查阅，以多样措施，使企业文化深入职工内心，成为职工共同遵守的行为准则、价值观念。另外，国企还可组织多元文化活动，如通过文艺活动，给职工提供展示个人才艺的平台；举办拔河比赛、篮球赛的体育竞赛，培养职工团队合作精神；组织企业文化的知识竞赛，以趣味问答检验职工对企业文化的认知和了解，激发职工学习企业文化的热情。这类丰富多彩的文化宣传活动，能丰富职工的精神世界、业余生活，也能提高文化影响力与企业软实力。

      综上所述，国企文化建设对提高企业软实力具备积极作用。因此，国企要改变文化建设的理念，探索行之有效的文化建设路径，不断深化与创新企业文化建设措施，传播优秀、先进的企业文化，以此推动企业的持续发展。

      作者单位：河南金苑置业有限公司