杜丹

      思政工作是国企凝聚员工共识，激发企业内生活力的重要抓手，也是培养高素质干部队伍，锻造担当有为生力军的根本保障。面对新形势和新任务的背景，国企应以思政为引领，落实铸魂育人，努力服务国家战略和社会民生，进而实现国企高质量发展的目标。

      一、坚持思政铸魂，夯实理想信念根基

      国企思政工作的核心在于筑牢员工思想根基，引领员工树立正确价值观念。因此，国企要坚持思政引领，将党的精神与政策贯穿在思政教育全过程，通过主题党日、“三会一课”等形式，强化理论武装，引领员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。同时，国企可通过建立“实践研学+红色教育基地+思政学习”的立体化教育模式，组织员工参观本地的革命纪念馆或开展红色故事会活动，让红色文化融入企业工作，激发员工的责任感、使命感。

      二、坚持实践育人，锤炼员工作为本领

      思政工作既要入脑入心，也要以实践方式落实。因此，国企应注重实践育人，搭建实践平台，引领员工队伍在攻坚克难中锤炼担当意识，提高综合素质。国企可构建“培训+实践”的工作机制，通过政策解读、岗位历练、案例剖析的培育体系，提高员工队伍的专业素质、实战能力，鼓励青年员工参与数字化转型、技术创新的重点项目，解决企业发展的难题，并在实践过程中不断成长和进步。国企还应将思政教育延伸至基层一线，引领员工在重大工程中勇挑重担、攻克难关，进而锤炼过硬本领。

      三、坚持机制护航，建立长效工作体系

      在国企经营发展中，锻造担当有为的生力军，需要完善的制度保障。因此，国企要健全“选拔”“培育”“管理”的全链条工作机制，努力打造专业化、高素质的工作队伍。

      在人才选拔上，国企要坚持以政治标准为首位，通过专项考察和日常考核的方式，建立员工政治素质的档案信息，确保选拔的人才德才兼备。

      在人才培育上，国企要实施分类分层的培训，针对业务骨干和年轻干部等群体，制定不同的培养方案，促进其成长和进步。

      在人才管理中，国企要强化激励和监督并重，落实纠错容错机制，为敢于担当者提供改进自我和进步提升的机会，增强员工的企业归属感。同时，国企也要通过考核区分、薪酬差距等措施，树立“能者上、优者奖”的鲜明工作导向，让有为者、实干者得实惠，促使员工认真完成岗位工作。

      综上所述，思政铸魂育人是国企永葆生机活力的关键。国企应通过强化思想引领、健全制度保障、加强实践锤炼等措施，锻造出信念坚定、敢于担当、能力过硬的生力军，为企业高质量发展注入动力，使企业在新征程书写辉煌的篇章。

      作者单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿