刘瑾

        国企思政工作有着悠久的传统，但其落脚点不应仅聚焦会议室与文件两方面。该项工作通常被企业视为软任务，实际并非如此，这是一个将全体员工的干劲往一处使的硬功夫。生产一线是职工情绪起伏最真实、驻留时间最久的地方，规程的严与宽、任务的紧与松、班组的配合程度，都会体现在人的状态上。而班组是国企管理最小的单元，便于思政工作扎实落地。这项工作没有主会场，宿舍、车间、食堂都可成为谈心场景，将其融入于日常工作、班组之中，并紧密联系具体岗位、工序和难题，才能将思想上的共识转变为手上的干劲，以此赋能企业高质量发展。

        融入第一线的第一件事是要想清楚讲什么。若按照文件内容宣读一遍，职工很难在脑海里停留较长时间，甚至存在不相信的态度。为解决这一问题，企业可将形势任务教育搬到工位上，切实发挥班组看板上数字的作用，借助数字说话：今天该出多少，成本是否超预期，这批能否发的出去。同时，讲清楚数字背后的缘由，这样才能让一线职工明确自身这道工序卡在整条线的哪个环节，会影响后续哪个工作。而对于安全讲解，不要只注重必须重视方面，应将上一次险情从头复盘一遍，哪一步操作有偏差，哪一道工序出现遗漏，风险落到具体动作上，职工经过实践会更加明晰怕什么、防什么。指标严抓的时候要将难处讲明白，任务顺利的时候就讲清楚道理，职工自然分得清哪句是实话，进而自发愿意接话探讨。此外，本事既要在一线中体现出来，还要让人看见体现在哪。骨干员工的绝活，主要靠师带徒方式传递，纸质教材、口头讲解这种方法的作用微乎其微。车间可将长期无法攻克的难题摆到明面上，谁能解决谁揭榜，攻下来及时给其他员工讲述一遍想法和灵感，这样比总结材料更胜一筹。当然，学到的东西要直接与岗位挂钩，技能等级提升，岗位和待遇随之变化，职工才肯下足功夫。最后，倾听职工心声这一环节，班组长的谈心要有记录，职工反映的困难按月过一遍，能解决的问题优先限时解决，解决不了的事情要全员到场分析问题，明确具体原因。而职工代表的提案同样要实践操作，公开回复，避免停留在书面纸张上。

        国企生产一线思政工作效果优劣，不在于开了多少会议，印了多少材料，最主要的是集体散发的精气神。安全指标稳不稳，质量返工少不少，遇到急难险重的活有没有人主动往前站，这些才能决定思政工作是否落实到位。只有一线稳扎稳打，企业才能稳步前行。总之，将思政工作融入人心、衔接日常工作，就能组建一支稳固的核心队伍，且干劲十足，企业后续高质量发展自然有了最可靠的支撑和动力。

        作者单位：郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司