张焘

        新时代背景下，企业党建与思想政治工作融合发展是提升治理能力的内在要求。当前部分企业仍存在党建与业务“两张皮”、协同机制不畅、资源配置分散等问题。推动一体化管理，旨在打破壁垒、深度融合，为现代企业制度注入政治引领力和思想凝聚力。

        1. 新时代企业党建政工工作的内涵与现状

        党建与政工工作具有高度统一性：均以巩固党的执政基础、服务企业发展大局为宗旨。党建为政工工作提供坚强的组织保障和政治引领，思想政治工作则是党建工作融入企业治理、凝聚人心、激发活力的重要抓手与载体，通过思想教育和价值引导，将党组织的政治优势转化为企业发展优势。两者相互支撑、互为补充，共同构成企业软实力和核心竞争力的关键要素，统一于提升企业治理效能、实现高质量发展的实践进程中。

        1.2 当前工作中存在的主要问题

        但实际运行中仍存在三方面问题：一是协同机制不健全，部门间职责模糊、沟通不畅；二是资源配置碎片化，人力、经费、平台未有效统筹；三是实践融合不足，党建未能深度嵌入生产经营，政工方法传统，与员工实际需求脱节。

        2. 推进一体化管理的具体做法

        实现一体化管理，首要前提是破除认识壁垒，促成理念深度融合。需引导企业管理者与党务政工人员共同树立“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的核心理念，认识到党建工作与思想政治工作是激发内生动力、优化治理体系的重要组成部分，而非游离于生产经营之外的独立任务。在此基础上，必须构建权责清晰、协同高效的责任机制。明确党组织在重大决策中的前置讨论和把关作用，落实党政领导班子成员“一岗双责”，将党建与思想政治工作目标纳入各级管理者的绩效考核体系，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、党务部门与业务部门协同推进的联动格局，确保责任层层传导、任务有效落实。

        2.2 流程嵌入与资源整合措施

        一体化管理的关键在于将党建与政工工作的要求有机嵌入企业核心业务流程。在战略规划、项目立项、生产运营、人才选用等关键管理环节，设计党建工作前置研究、过程参与和效果评估的标准化程序，使政治引领和政治保障成为管理活动的内在环节。同时，大力推动资源整合共享。整合党组织活动阵地与企业文化宣传平台、职工培训资源，实现阵地共建、活动共联；统筹使用党建工作经费与职工教育、企业文化建设项目经费，提升资源使用效能；推动党务工作者与业务骨干的双向交流与交叉任职，培养既懂政治又懂业务的复合型人才，为人财物等资源的集约高效利用提供支撑。

        作者单位作者单位：河南钢铁集团有限公司